許連捷：單純靠內部提升自己肯定是不行的，你要懂得這個風險。咨詢人員進來，他們是刀，我們是操刀者，真正推動變革的還是自己。首先我們要愿意接受改變。不管請什么顧問公司，關鍵在于你要清楚自己需要什么。當我需要刀來把這些臭肉去掉，真正操刀者還不是企業的一把手?咨詢公司走了以后把刀留著，你不需要花錢一樣能繼續走下去，包括建立KPI考核體系、制度流程等，關鍵是我們愿不愿意改變。

　　恒安當時需要系統性的改變，我們有意愿但是能力不行，所以我愿意外請。僅采購成本的降低就足夠付支付咨詢費用。

　　記者：恒安在2009年并購親親食品，出于什么樣的考慮?

　　許連捷：親親的銷售渠道跟恒安差不多，可以通過整合提升運營效率。我們現在還在評估。很多人在問為什么沒有整合?因為親親是一個兒童食品企業，有自己的一套企業文化和經銷商管控體系，有二三十年發展歷史。我認為時機還不成熟，但現在也逐步開始做了。

　　記者：恒安的現金流非常好，應該有很多的投資機會，為什么會選擇親親這樣的投資對象，而不是去做地產這樣的項目?

　　許連捷：我要考慮第一有沒有駕馭其他企業的能力，第二有沒有資源把企業做得更好?如果沒有，我就不買。直到現在，恒安不會盲目擴張，我是最傻的，就把衛生巾守到底了。

來源：泉州文創網綜合 責任編輯：徐毓昭