對接科技和資本，對當下企業(yè)來說如同尋常百姓家的開門七件事。但是，輕資產(chǎn)、稅負高、信譽多半也讓人要撓撓頭的演藝企業(yè)能找到家金主卻不是件易事。

　　波動的市場，憂慮占先

　　相對于每年以20%、30%速度在增長的電影產(chǎn)業(yè)，2014年不到100億元的商業(yè)演出票房并不能讓人滿意。“近幾年一直都處于波動起伏的狀態(tài)，很難說是一個增長的市場，而是波動市場，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、政策影響大是這個市場最突出的特點。”道略演藝首席分析師毛修炳說。

　　此外，演藝類企業(yè)的內(nèi)部管理也讓投資人撓頭，演藝領(lǐng)域的企業(yè)都是一人管一個團體、一人管一個公司，比較接近老戲班的管理方法，距離現(xiàn)代企業(yè)管理制度還有很大的距離。種種因素讓投資方找好項目如同大海撈針。

　　產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、機構(gòu)規(guī)模小導(dǎo)致產(chǎn)品成功概率小。“演出項目難逃二八定律，10個演出有1部能成就已經(jīng)不得了了，所以我們在北京看了那么多的戲，能成功演下去的屈指可數(shù)。包括旅游演出，曾經(jīng)有統(tǒng)計說能固定長期演出的項目是30臺，但說實話，能有20臺已經(jīng)頂天了，很多旅游演出項目都是敗筆。而目前市場接受度比較高的話劇，能夠一輪演過20場的也只有15%，也就是說超過80%的演出只演一輪。即便演過20場的，算下來有10%，甚至有5%能夠盈利就不錯。”毛修炳說。

　　投資講求品牌先行

　　“在做文化產(chǎn)業(yè)過程中，最高層次的文化公司是能夠把公司品牌和內(nèi)容品牌完全統(tǒng)一的公司。”中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金執(zhí)行董事唐肖明說，“這是什么概念?就是當你聽到這家公司的旗號還有產(chǎn)品旗號的時候，就知道這家公司的品牌，這個產(chǎn)品的品牌，比如迪斯尼，為什么它在文化公司里面排第一，就是因為迪斯尼是一家創(chuàng)造歡樂、帶來歡笑的公司，有它的企業(yè)理念在里面。”

　　以中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金的投資項目開心麻花為例，“開心麻花就是一家‘賣笑’的公司，我們希望它從‘賣笑’的公司進行拓展，變成通過各種各樣的文化產(chǎn)品帶給人們歡樂的公司。開心麻花有局限性，但我們認為這個空間足夠大了。”唐肖明說。

　　2011年才開始正式進入市場掛牌運營的中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金，愿意花時間去做冷靜的觀察。“國內(nèi)觀眾對實景和現(xiàn)場演出會有進一步消費升級的訴求，現(xiàn)場演出的票價可能也會進入一個新階段。”唐肖明說，“國內(nèi)演出企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)容和渠道的融合，只有上下游整合得完善的傳媒集團才有更強的風險抵御能力，我們希望在未來5至10年能找到更多此類的投資標的。”

　　對話語境難統(tǒng)一

　　就演出領(lǐng)域而言，演藝企業(yè)和投資機構(gòu)之間尚有不小的鴻溝，大金主投資時多半會對企業(yè)進行審視，而演藝企業(yè)融資時多半拿項目當主角，單從這一點已經(jīng)可見對接難度。“文化產(chǎn)業(yè)投資基金投資的另一個公司是摩登天空。”唐肖明說，“可能很多演出圈的朋友以為我們看好的是音樂節(jié)這個項目，其實并不是這樣。摩登天空已經(jīng)用了近十年的時間來擴張音樂節(jié)，遍及28個省市，今年還在國外辦了音樂節(jié)。這個公司的戰(zhàn)略其實不是辦一個簡單的音樂演出或音樂節(jié)。投資摩登天空的邏輯，最重要的就是它的藝人資源優(yōu)勢突出。目前的市場環(huán)境下音樂藝人基本都靠演唱會掙錢，唱片完全做不下去，演唱會成為一個重要的收入。當音樂節(jié)辦到20場、30場之后，對上游的內(nèi)容制作和藝人把控就會呈現(xiàn)出強大的渠道優(yōu)勢，而摩登天空就具有渠道優(yōu)勢，用公司的快速發(fā)展為藝人提供廣闊的空間。如果公司的發(fā)展慢于藝人的發(fā)展，那‘翅膀硬了就飛’的現(xiàn)象難以避免。”

　　達晨文化傳媒旅游基金總裁助理何士祥也表示，內(nèi)容作為演出市場的重要環(huán)節(jié)，具有發(fā)展?jié)摿?。由于?nèi)容適應(yīng)的人群有限，需要從大眾角度切入才有可能產(chǎn)生足夠讓投資方關(guān)注的收益。“達晨的投資邏輯是從最廣泛的消費人群切入。比如《爸爸去哪兒》，達晨投資3000萬元，賺回來的遠遠超這個數(shù)。從投資角度來看，達晨的觀點是，同一個內(nèi)容要能有多方延伸的可能，在保住優(yōu)勢部分的前提下，越有影響力對投資方的吸引力會越大，因此一個綜合性演出集團的價值遠遠高于一個短期火熱的項目。”

來源：中國文化報 責任編輯：吳恒188