今年的政府工作報告中，涌現出不少新詞。“分享經濟”首入政府工作報告并被兩次提及。其實，近年來實體書店在分享經濟方面的探索已成效初顯。由短租民宿在線預訂平臺小豬短租發起、10家實體書店共同參與的“城市之光”住宿計劃上線以來，不僅圓了不少愛書人短住在書店的夢，也讓書店獲得新的經營收入。

書店住宿：一次雙贏的品牌營銷

“城市之光”計劃籌備、發起之時，也是小豬短租副總裁潘采夫自身的轉型過程。在來到小豬短租之前，他曾經是媒體記者。為推廣“城市之光”，這位初次嘗試做公司的前媒體人到南京、杭州、揚州、廈門和泉州等城市，與當地人文書店洽談合作。在潘采夫與書店溝通前，一些書店經營者已經有了出租閑置房間的行動或想法。一些打算探索新贏利方式的書店經營者也被他所打動。

“相較一般民宿和酒店，這些書店都擁有安靜的閱讀空間和濃厚的人文環境。”潘采夫表示，最終入選的10家民營人文書店不僅與小豬短租理念相投，而且書店環境與周邊環境都很優美。

不同于普通房源向房東收取10%的傭金，小豬短租在“城市之光”計劃中不收取書店經營者傭金。小豬短租CEO陳馳提出，書店住宿計劃具有豐富的社會意義，希望作為城市文化生態有機個體的人文書店能得到更多的關注、支持。

書店與小豬短租的合作，引來很多媒體爭相報道，對書店提升形象、知名度，有較大推動作用。“受益的不僅僅是書店，我們從這個計劃中獲得的回報更多。小豬短租希望通過分享經濟這種新銳模式盤活社會資源，傳播短租住宿理念。‘城市之光’很好地傳播了我們的理念。”潘采夫表示。

效果反饋：有口碑也有收益

“橘色的燈光伴著書香，映襯著淮海路的燈火，這里是我在上海住過的最特別的地方。”“外面是熱鬧的江漢路，安靜的房間給人的感覺完全是另外一個世界。”在小豬短租的網站上，住客留言給出了不少好評，有些住客甚至寫下六七百字的評論。潘采夫分析說，書店住客本身就是傳播能量很大的積極分子，他們是文學青年、旅游達人、文藝愛好者……在體驗過書店住宿后往往會寫文章表達心情。如此，“書店+短租”形成了自動傳播的鏈條，書店得到收入，小豬短租得到住宿理念的普及。

查看小豬短租網站可以發現，根據客房條件、配套設施等情況不同，10家書店的住宿費用有所差異：最貴的廈門不在書店為598元/日；最便宜的西安回音公園概念書店只有68元/日；其他幾家書店基本處于160元至400元之間。這樣的價格，相對于售書收益，還是可觀的。

目前運作較為成功的上海Mephisto書店，自2015年9月開業時就開啟了短租業務。創辦人吳志超表示，即使處于春節淡季的2月，書店房間每月也有一半時間被預訂。書店房間如今平均每個月有15天至20天被預訂。這樣計算，每個月能獲得6000元以上的收入，不僅可以抵消書店每月房租，還略有盈余。

在北京、上海這樣的一線城市，龐大的客流量讓書店的短租訂單得以持續。而位于湖北武漢漢口商業中心的文澤爾私人圖書館，因為房子為館長自有，沒有租金壓力。圖書館負責人燕森林對春節前后1個多月內接到9個訂單、收入3000多元表示滿意。他表示，已經運營兩年的另一間文澤爾私人圖書館也將加入書店住宿計劃。

江蘇揚州邊城書店店主王軍根據接單情況預測，書店每月能夠保證10天到20天的預訂，這將為書店減輕一半的房租壓力。“短租能夠對書店起到良好的補充作用，但不應成為書店的核心業務。書店還是要關注書和讀者，讓讀者在設計精美、有人情味的空間里，感受歷史人文，住宿是一種很好的方式。”王軍表示，邊城書店收集了很多木活字、清代雕版，希望通過書店住宿，激活書店的文化生態鏈，讓讀者不僅購買書籍，還能了解書籍的衍變過程，享受深度文化交流。

以書為媒：開啟創新探索

查看網站上的預訂情況可以發現，幾家提供帳篷住宿的書店房間預訂量相對較低。“相信隨著天氣逐漸轉暖，全國迎來旅游旺季，加入計劃的書店會迎來預訂量的上漲。”潘采夫對“城市之光”計劃前景充滿信心。他表示，根據目前掌握的情況，今年再邀請幾十家書店加入不成問題。未來“城市之光”爭取在更多城市落地，實現與全國100家書店展開合作。“我們也希望能通過這個計劃帶動一些公益項目，在世界讀書日、兒童節等特別的節日，邀請孩子住在書店，培養孩子對書店、圖書的喜愛。”潘采夫說。

在談到“書店+短租”經營模式時，一些書店經營者表示，這種新探索對于管理便捷的小書店更容易嘗試，但也存在著安全保障等不穩定因素。南京先鋒書店等國內知名書店已成為當地文化地標，它們是否會嘗試這種模式?南京先鋒品牌運營管理有限公司總經理張興透露，先鋒書店有個圖書館酒店計劃，與民宿聯合，將書店與酒店兩種業態打通。從裝修開始就融入圖書元素，設計一些個性化、藝術化、有設計感的空間。同時，舉辦一系列與圖書有關的活動，邀請名家舉辦新書發布、閱讀分享會，將閱讀與居住、度假融合在一起。

“書店+短租”和圖書館酒店計劃都是書店經營者注重用戶體驗、進一步開發書店空間的新嘗試。“任何創新嘗試都不能背離主業，從文創產品到飲品等多元經營，都要和圖書結合，將書店品牌從圖書主業發散出去。”張興表示。

以書為靈魂開啟書店多元經營的想象力，將多年培養的讀者資源變為服務的用戶，并不斷吸引新一代讀者，這樣的探索正被一家家有創新精神的書店踐行。

來源：中國文化報 責任編輯：林思喆