版權資產運營的概念，已漸入人心。

目前，全球范圍內，美國的版權運營發展較為成熟和完善，發展水平較高，以五大影視媒體公司為代表的內容巨頭，在版權運營方面走在了世界前列。而隨著我國國民經濟的逐步發展以及人民物質生活水平的提高，對精神內容產品的需求日益提升，版權運營也日益成為產業界關注的焦點，各大企業、機構都在加緊布局，進行有益的探索和嘗試。

國內版權運營體系浮出水面

版權運營，是指從源頭的版權登記、版權確權，到版權內容開發、產品化，以及后續的版權分發以及衍生制作等一系列環節，以版權的資產化為紐帶，以版權價值開發和增值為主線，在產業經營實踐中逐步形成的一個相互支持、彼此滲透、相互協同的版權業務鏈條。

一般而言，版權運營包括幾個環節，目前這些環節的發展情況各有不同。如國家版權保護中心對版權進行初步確權，有利于從源頭上進行版權保護。對于版權權屬的清晰界定，有利于版權后續的順利開發及授權，乃是版權運營業務的重要基礎。

目前在版權登記和確權方面，我國已建立了以國家版權保護中心及其版權登記入口為主干的版權登記體系，方便版權方便利、及時地進行相關版權登記，在數字水印、版權防偽技術及相關版權服務方面，整體環境也正在改善。

在版權開發環節上，目前建設主要由包括動漫、影視、出版、互聯網、新媒體等在內的各種產業機構進行，他們基于市場化目標，對自己擁有的商業版權進行產品化、商業化開發，以最大限度地實現商業利益。以基美影業為例，其正在推進版權中心的建設和運營，目前其版權庫已擁有約50余部中外影片版權、10余部中英文劇本儲備。同時，基美影業是歐羅巴影業的第二大股東，歐羅巴影業擁有的600多部影片的版權，未來都會交由基美影業在中國運營。其在新媒體版權領域的布局，努力發掘和開創新的版權運營方式，包括對優秀經典內容的改編和翻拍，未來都將成為公司版權運營的重點。

近年來，一些作為版權載體的優質內容，具有稀缺性、不確定性以及較大的商業潛力，但隨著采購成本的日益增加，如果沒有強大的融資支持，其版權運營體系的構建是不可想象的。目前騰訊系、阿里系等互聯網內容巨頭都擁有強大的戰略投融資實力，阿里文娛及騰訊數字內容事業集群，都在構建自己的版權運營業務能力，其背后的強大資本力量提供了重要支持。

而在版權代理及下游分發環節上，在互聯網內容產業越發火爆的當下，各大互聯網內容平臺如阿里魚、騰訊旗下的閱文集團及騰訊系內容平臺、喜馬拉雅、今日頭條及百度系等，都是版權下游分發和直達的重要渠道。以阿里魚為例，其以阿里巴巴集團的海量大數據資產為基礎，為內容方、品牌方(企業方)提供包括在線授權、營銷、銷售、衍生開發等在內的全產業鏈服務，其兩大核心業務包括IP開發消費品授權合作及整合營銷等服務，同時還涉及影視、動漫、文化、藝術、明星、綜藝、體育、音樂多類型IP合作，未來打造全球最大的IP授權交易市場的版權運營目標呼之欲出。

好萊塢版權運營的翹楚

版權運營體系的產業概念，目前在國外較為普遍，好萊塢發展得比較健全。

如以制作《紙牌屋》一舉成名的Netflix，商業模式顛覆了傳統電視劇的制作和觀看模式，開創了電視劇從制作、發行、播放方式的一種全新運行模式，Netflix近幾年在內容上大舉投入，包括自制劇和購買優質原創內容，連續投入重金。2016年Netflix在內容上的投入大約為60億美元(原創內容為12億美元)，目前Netflix已憑其精品內容牢牢掌控了美國流媒體市場的主導權，并正向包月、衍生品等領域進軍。而其制勝法寶則是“精品原創+獨播”模式，使它在全球新媒體版權運營市場中獨步天下，蘋果、愛奇藝、亞馬遜甚至Facebook也紛紛追趕。

僅以迪士尼為例，迪士尼的運營模式就是典型的以IP為核心的版權運營體系，包括電影、游戲、主題樂園、文創產品、舞臺劇等，都是迪士尼IP在不同領域、不同形式的衍生，而功能強大、協調配合的版權產業鏈，又為迪士尼的IP構建了可流轉、可增值的巨大空間。

迪士尼的版權運營模式是：全球范圍內開發、收購具有最大商業潛力的超級IP，并通過構建完整、強大的產業鏈，從而獲取超額的版權運營收益。

對皮克斯影業、漫威漫畫、盧卡斯影業以及21世紀福克斯的收購，主要就是為了收割這些優秀“IP生產機”的強大IP資源，如漫威與DC漫畫并稱美國漫畫業的兩大巨頭，旗下擁有蜘蛛俠、鋼鐵俠、雷神、美國隊長、綠巨人浩克、超膽俠、靈魂戰車、懲罰者等8000多個漫畫角色以及復仇者聯盟、X戰警、神奇四俠等多個超級英雄團隊，這些都為迪士尼提供了源源不斷的強大IP支撐。

除此之外，迪士尼擁有全球范圍內非常強大的產業鏈條，包括媒體網絡、互動娛樂、主題公園及度假村、影視娛樂、消費品五大業務模塊。在版權運營領域的深耕，使迪士尼擁有全球范圍內的3000多家授權商，銷售超過10萬種與迪士尼卡通形象有關的產品，在中國內地已擁有了100多家授權經營商以及1200多個銷售專柜。

在2017全年財報中，迪士尼公司披露全年實現營收551.37億美元，實現凈利潤89.8億美元。在中國內地，迪士尼也創下了好萊塢電影在中國的最高票房紀錄，拿到了61.5億元票房。上海迪士尼樂園已在第一個完整運營財年獲得盈利。

好萊塢經驗和自己路子

要探討我國的版權運營體系構建，不應忽略好萊塢的成熟經驗。

在電影、娛樂、互聯網及內容產業越來越融合的當下，好萊塢電影產業的價值鏈不斷向電視、音像產業、動漫游戲、衍生產品等產業延伸，形成放射狀的價值鏈條。在不影響用戶體驗的前提下，不斷延伸產業鏈的長度，增加應用場景，提升消費頻次，擴大用戶規模，成為美國影視文化產業最重要的版權運營模式。

以IP開發為核心，美國影視文創產業不斷探索混合媒介的協同優勢和規模效應，在生產制作上采取大制作和類型化策略，包括風靡一時的“高概念”模式，并全面協調和設計相關產業鏈，突出其應用價值，包括情節的游戲開發價值、明星的綜合開發價值、衍生產品的后續開發價值以及包括游戲樂園、VR、文創產品等的長尾開發價值。

而在國內，隨著內容產業的發展，社會大眾對版權保護意識的日漸重視，版權運營的概念在國內逐漸進入主流視野，各大內容巨頭、文化央企以及市場化公司都紛紛搶灘這一領域。國內也有越來越多的文化影視公司將版權運營放在重要地位。比如盛大文學和唐家三少成立全版權運營工作室，央視也提出了版權資產管理概念。

但總體而言，我國的版權運營體系還有待于進一步成熟，在運作經驗和產品開發上還有較大的潛力可挖。

從根本上說，我國的文化產業版權運營同樣應該遵循以市場化為基礎，政府引領，行業共建的基本方式，走出一條精神效益和社會效益雙豐收的路子。

來源： 責任編輯：林思喆